題：體育創(chuàng)業(yè)迎變現大考，2018資本尋路何方？

新華社福州1月11日電

新華社記者劉旸

當體育產業(yè)處于“泥沙俱下”的野蠻生長階段時，潛力和風險并存;當戰(zhàn)略布局和流量入口仍是投資人反復咀嚼的高頻詞時，盈利模式或許仍不清晰。體育產業(yè)何時迎來變現能力的考驗?2018年資本市場對哪些體育創(chuàng)業(yè)領域產生興趣?

細分領域的“28格局”

多位業(yè)內人士接受記者采訪認為，和發(fā)達國家相比，中國體育產業(yè)的GDP占比偏低，裝備制造業(yè)在體育產業(yè)中占比偏高，賽事收入中廣告仍居主導地位，版權收入比例偏低。近年來經過激烈競爭，版權市場趨于理性，結構趨于穩(wěn)定。

前海知行創(chuàng)合控股公司首席合伙人孫祺揚認為，在競賽表演等細分領域，少量頭部內容資源具備良好群眾基礎、觀賞性和粉絲忠誠度，將占據大量營收份額，優(yōu)質賽事IP有著極高的社會文化屬性，在一定程度上代表和引領著優(yōu)質的生活方式，將富集更多投資和廣告價值。

成都樂動信息技術有限公司(咕咚)副總裁劉渝龍認為，“體育+互聯網”創(chuàng)業(yè)領域同樣面臨大量資金匯聚到少量優(yōu)質項目中的趨勢，資本將流向各垂直領域中最優(yōu)秀的少量項目。體育類APP項目在2018年將面臨“生死時速”考驗，大量沒有過C輪融資、尚未建立好盈利模式的項目將遭遇淘汰。

華大基因旗下的深圳華大運動控股有限公司首席執(zhí)行官曹峻表示，運動背后的健康管理需要科研平臺支撐，疫病預防和運動損傷康復需要扎實的數據積累。與競賽表演等領域的大企業(yè)“壟斷效應”不同，運動與健康、醫(yī)療、教育、培訓、科技相關創(chuàng)業(yè)領域仍有中小企業(yè)生存和發(fā)展的空間。

盈利模式面臨大考

業(yè)內認為，當體育產業(yè)產值規(guī)模遠低于預期時，一方面說明蛋糕還沒做大，賺錢機會很多，另一方面說明蛋糕還很小，還沒怎么賺到錢。

劉渝龍分析說，2017年過了C輪融資的創(chuàng)業(yè)項目都必須面臨如何盈利的問題。“咕咚2017年用戶過億，日均活躍用戶超過500萬，累計自創(chuàng)辦線上賽事超過500場，線下跑團活動和線上運動社交都呈現爆發(fā)式增長，我們必須在3-5年內在行業(yè)內不掉隊，發(fā)掘持續(xù)穩(wěn)定的盈利模式。”

咕咚根據用戶行為習慣，認為科學訓練和運動培訓方面具有廣闊市場潛力，并將智能裝備和線上視頻教學相結合。劉渝龍表示，咕咚推出價格低廉的智能跑鞋、胸衣、耳機、手環(huán)等運動裝備，但這不是公司最終的盈利模式，希望未來服務類產品可以占到收入的六成以上，尤其在線視頻教學課程逐步走向付費模式。

孫祺揚認為，體育內容付費模式面臨很多困難。群眾基礎不足的運動、品牌培育不夠的賽事無法實現內容付費;體育內容是否獨家，是否具備不可替代性，品質是否過硬直接影響用戶付費意愿。盜播、盜鏈等侵犯知識產權現象仍廣泛存在，如不從根本上改變這樣的產業(yè)環(huán)境，也會影響付費模式的落地成型。

資本尋路何方？

華蓋資本文化基金此前投資了職業(yè)足球數據服務公司同道偉業(yè)、綜合格斗賽事運營公司路德文化等項目，其執(zhí)行總經理李瑋棟透露了接下來關注的重點優(yōu)勢領域，包括與新媒體結合的頭部內容品牌，與線下商業(yè)結合的娛樂新體驗以及有助于提升內容質量和營銷效率的新科技，希望尋找成熟的項目，諸如場館運營和健身培訓都是重點考察領域。體育內容消費有“代際更替”現象，現在看起來的小眾項目有可能成長為未來的主流IP。

李瑋棟認為，城市中產階層、年輕女性和“95后”青少年是體育創(chuàng)業(yè)項目要爭取的核心目標用戶，項目要具備一定行業(yè)準入門檻，面對特征鮮明的細分人群，有一定的服務頻次和用戶粘性，不僅有流量入口功能，最重要的是變現能力。此外，還要考慮政策變動對項目運營的影響，以及創(chuàng)業(yè)團隊是否具備體育營銷基因。

智美體育集團高級副總裁張晗認為，體育產業(yè)將進入垂直領域的精耕細作時代，盈利模式逐步從與政府合作，企業(yè)上下游合作，最終轉化為直接抵達用戶，為消費者多元化的需求提供精致周到的服務。一味貪大求全成功率不高，小產品也可以做成大生意。

孫祺揚表示，接下來會尋求投資頭部內容資源和具備一定競爭力的應用型體育科技項目。在細分領域中，納入到亞運會項目的電子競技具備很大上升潛力。艾瑞咨詢統(tǒng)計數據顯示，2017年中國規(guī)模級電競賽事數量達到47款，2013至2017年復合增長率為35%。

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