眾所周知，格力、美的是白電巨頭，我國空調業(yè)雙雄稱霸格局一直維持了十多年。所謂“一山難容二虎”，這種局面維持久了總是要變的。多年來，雙方在各個方面“明爭暗斗”，誓要一爭高下。僅是專利戰(zhàn)，就已持續(xù)長達十年之久。

中國家電行業(yè)更是流傳著兩家巨頭之間的多個故事和段子。數年前，美的在空調促銷中推出“破格行動”劍指格力，而格力則發(fā)起“完美行動”針鋒相對;雙方還曾互指對方學術造假、挖墻腳;兩家企業(yè)董事長方洪波和董明珠也隔空叫陣，就“騙子”言論掀起一輪大戰(zhàn)。

雙方臺前臺后之爭愈發(fā)激烈，是有其深層次的原因。在中國的內銷市場，美的和格力的銷量加起來占據60%以上的市場份額。而這兩家企業(yè)還在規(guī)模上提出更高的目標，它們要想獲得更高的增長，就必須從競爭對手手中搶份額，這致使兩家企業(yè)的競爭加劇。同時，空調市場近兩年風云變幻，二三線廠商加速搶占線上，大批新晉者涌現，各方力量強勢襲來，讓兩大巨頭居安思危。

實際上，不僅是格力、美的，海爾、奧克斯、志高等諸多空調企業(yè)都加入專利搶奪大軍，試圖以專利訴訟等方式封堵對手。它們建立了自己的專業(yè)的專利策略團隊，構建起了強大的“專利護城河”。

空調業(yè)的競爭方式，也已從原本粗獷的價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)，過渡到更高級別的技術戰(zhàn)、專利戰(zhàn)。這代表著整個行業(yè)正在進步：制造業(yè)技術升級、企業(yè)知識產權的自我保護意識正在提升。企業(yè)的競爭模式也在演變，從原來的營銷驅動型模式轉變?yōu)榧夹g驅動型模式。

受天氣等各方面因素影響，2018年空調市場的增速較去年明顯放緩。而未來幾年市場留給空調廠商的空間也不多了，它們必須在這一品牌高度集中的市場展開激烈的廝殺。隨著企業(yè)對技術和知識產權的逐漸重視，越來越精細化的運作，未來空調企業(yè)之間的訴訟也會越來越多，且更加劇烈。

當下，在家電業(yè)，“千軍萬馬”正擠上“空調”這根獨木橋，這意味著在2018年后的幾年里，空調市場的競爭形式會更為嚴峻。(賈麗)

關鍵詞： 空調 專利 模式