在小公司，通?？赡懿粫袑Ｈ藦氖氯肆Y源管理的工作，更多的是一人兼多崗，可能一個負(fù)責(zé)人事工作的人，同時還要負(fù)責(zé)前臺、行政等工作，甚至我見過很多做人事工作的還要兼職財務(wù)出納工作，這在很多公司不是沒有可能的。

在這樣的一種情況下，想要開展人事管理工作，基本上只能是涉及到一些人事基礎(chǔ)性的工作，不會有太多人力資源人崗匹配、組織架構(gòu)設(shè)置以及人力資源戰(zhàn)略定位類工作。

但即便是這些基礎(chǔ)性的工作，也仍然有很多方面值得去做。

(相關(guān)資料圖)

小公司的人力資源管理工作應(yīng)該怎么做？這4點(diǎn)缺一不可！

一、人員招聘。

在小公司里，主要涉及到基層人員的招聘，一般重點(diǎn)崗位的招聘通常是老板搞定，但只要涉及到招人，就需要跑通整個招聘環(huán)節(jié)，所以這與在大公司并無區(qū)別。

二、薪酬核算。

薪資核算發(fā)放是人事的主要工作職責(zé)之一，在小公司也同樣，只不過在小公司里主要承擔(dān)的是核算發(fā)薪的職能，較少考慮人員薪資定位和調(diào)整等因素。

三、員工福利。

社保公積金的繳存辦理也是人事基本工作之一，在小公司這項自然也不可或缺，這類工作和招聘一樣，需要跑通繳存的所有流程，對于小公司來說，要做的一個不能少，唯一比大公司來說不同的是人數(shù)的多少了。

小公司的人力資源管理工作應(yīng)該怎么做？這4點(diǎn)缺一不可！

四、員工關(guān)系。

這類工作主要包括勞動合同的簽訂，勞動關(guān)系的維護(hù)、檔案資料的管理和保證以及員工活動的組織等事項，這一點(diǎn)對于小公司來說也是必須要做的，也是做起來與大公司沒有任何差異的，也只是工作量和活動大小之間的差別。

除此之外，人力資源管理工作之中的培訓(xùn)、績效、戰(zhàn)略與規(guī)劃等職能在小公司一般不太會涉及，所以這類職能就不用考慮了。

其實，很多人力資源的工作都是從這些小的事項慢慢發(fā)展起來的，很多所謂的戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬定位、績效實施都是在這些基礎(chǔ)工作數(shù)據(jù)上延伸的，能把這些基礎(chǔ)做好，未來也就能做好更高精尖的工作。

小公司的人力資源管理工作應(yīng)該怎么做？這4點(diǎn)缺一不可！

千萬不要以為公司小，就可以放任自流不管不顧，相反，在小公司里因為船小好調(diào)頭，很多好想法好措施都可以實施，對企業(yè)和從業(yè)者來說，都是很好的鍛煉。畢竟誰說企業(yè)一直小，誰說你一直在小公司做HR。

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