對于運營商企業(yè)的合并分拆，大家總是給予了太多的熱情，比如，過去，大家一直臆想中國電信和中國聯(lián)通合并、中國移動和中國廣電合并，主要原因是大家認為通信市場空間就這么大，與其天天零和博弈，不如整合在一起劃江而治。

客觀來說，這樣的想法是有其合理性的。

(相關資料圖)

從過去的目光看來，這四大企業(yè)無論是業(yè)務內容還是運營模式都大體一樣，一樣的網絡（2g、3g、4g、5g）、一樣的業(yè)務產品（語音、流量、寬帶、專線、IDC等）、一樣的營銷服務體系（營業(yè)廳、電子渠道、外呼、客戶經理等）、一樣的組織體系（集團總部、省、市、縣/區(qū)、網格），在通信行業(yè)從0到1的大發(fā)展階段，這也沒啥問題，各自培養(yǎng)自己的能力、建各自的網絡、拓展自己的市場，雖然偶有沖突，但市場空間還在不斷擴大，經營可以說是大體有序的。

后來，國內傳統(tǒng)通信市場走向飽和，問題就出現(xiàn)了，幾大運營商陷入了零和博弈，為了一張固定大小的“大餅”拼個你死我活，短兵相接的情況越來越多。站在行業(yè)的層面來看，各大企業(yè)在市場側的所謂努力其實大部分是無用功，因為它不創(chuàng)造額外的價值，19、20年前面的幾年里行業(yè)產值增長已經很緩慢了，甚至還因惡性競爭導致價值的快速貶低。

這時候，行業(yè)資源浪費的問題就開始凸顯出來了?？蛻粢?guī)模已經趨于穩(wěn)定，三大運營商還同時建設運營三套網絡（每套網絡都包含2g、3g、4g多張網），有沒有必要？市場側還重復投入那么多天天只為了相互打架的營銷人員、服務人員，有沒有必要？甚至還設置如何等級森嚴的從總部到省到市到區(qū)縣網格的組織體系，有沒有必要？

在這樣的大背景下，四大運營商兩兩合并的呼聲開始盛行，這并非完全的無稽之談，是有其現(xiàn)實意義的，甚至我跟部分運營商高層也曾談到過這個問題，他們也表示是存在這種可能的，甚至在決策層也可能經過可行性論證。

但是，我認為，到了今天，四大運營商合并的必要性和可能性都已經不復存在了，因為——今天的運營商已經不再是從前的運營商了。

過去，運營商企業(yè)最大的價值（或者說唯一的價值）就是“連接價值”，連接價值的驅動因素只有兩個，一個是客戶規(guī)模，就是我們說的人口紅利，另一個是網絡升級，就是我們說的技術紅利?？蛻粢?guī)模和社會人口直接相關，不可能無限增長，而網絡也不可能隔三差五地升級，所以“連接價值”很容易走到盡頭，多家運營商的同時存在，除了徒增無謂戰(zhàn)爭，沒有任何意義。

但今天，隨著數字經濟的發(fā)展，運營商發(fā)展的格局被徹底地打開，發(fā)展空間變得非常大，運營商企業(yè)的價值已經不光光是“連接價值”，還有“計算價值”“數據價值”“應用價值”“安全價值”等等，甚至“連接價值”的天花板也被打開，連接的主體不再局限與人與人的連接，開始走向萬物互聯(lián)。（詳見拙作《運營商的五大價值》）

如果說過去的“連接管道價值”是一片場地固定的、單調的舞臺，那五大價值就是一片非常寬廣、豐富多彩的大舞臺，更關鍵的是，這個大舞臺還在不斷的擴張，看不到盡頭。

今天的運營商已經不是過去的運營商了，而今天運營商的競爭，也已經超脫出過去那種同業(yè)競爭、兄弟相殘的模式了。舞臺足夠大，只要你有能力你就能創(chuàng)造足夠大的價值，過去那些看上去重復、浪費的資源將在新的舞臺上綻放顏色各異的風采。

運營商合并的必要性已經不存在了，而結合當下數字經濟建設的浪潮來看，運營商合并的可能性其實也已經不存在了。

當下，數字技術、數字經濟已經成為了世界科技革命和產業(yè)變革的先機，是新一輪國際競爭重點領域，尤其是中美兩個大國都在搶占先機，爭奪這個發(fā)展制高點，美國為什么在近幾年對中國科技體系開展持續(xù)性的打壓？為什么雙方在算力、在人工智能上的競爭突然開始加劇？為什么chatGPT一下子如天外飛仙般橫掃全球？目的其實就在于此。美國過去一百多年的強盛，很大程度是因為過去改變世界的電氣革命、信息革命都起源于美國、由美國主導，當下新一輪的革命即將來臨，雙方的博弈將不斷升級。

在這樣的情況下，國家是需要舞臺上有更多有能力的選手來形成立體、多元的戰(zhàn)斗體系，尤其是中國移動、中國電信、中國聯(lián)通這樣的國之重器。

總結一下，四大運營商兩兩合并的必要性、可能性已經不存在，過去，兄弟常?！棒]于墻”，未來更大的可能是大家并肩作戰(zhàn)，去“外御其辱”。

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