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廣告大師大衛(wèi)·奧格威認為:品牌形象不是屬于產品的,而是消費者聯想的集合。企業(yè)營銷應該從接觸到消費者的那一刻就投射品牌戰(zhàn)略咨詢定位。讓消費者在購買前后產生聯想、共鳴和共情,品牌才能占據先機。
而今,符合消費者需求的好產品越來越多,線上線下渠道多元而復雜,市場競爭愈發(fā)激烈。如何在信息冗雜的背景下脫穎而出?成美品牌戰(zhàn)略咨詢表示,存量經濟時代率先占據用戶的心智變得尤為重要,進行品牌戰(zhàn)略咨詢定位是企業(yè)占據用戶心智的必經之路。
品牌戰(zhàn)略咨詢定位并不是空泛的,而是對企業(yè)經營有現實指導意義及長遠的指導方向的,只有這樣才能夠將企業(yè)的短期利益與企業(yè)的長遠利益統一到企業(yè)的戰(zhàn)略定位上來。圍繞戰(zhàn)略咨詢公司給出的戰(zhàn)略定位,企業(yè)的運營系統也要做出匹配,才能將企業(yè)戰(zhàn)略定位轉化為商業(yè)價值,使企業(yè)在競爭中成功突圍,一路狂飆。
戰(zhàn)略定位在中國的落地的標志性事件,是在2003年,成美品牌戰(zhàn)略咨詢打造了“中國定位第一例”——王老吉,開創(chuàng)了定位理論在中國落地的先河,一時間王老吉和定位理論一起火遍大江南北,風頭無兩。此后,成美品牌戰(zhàn)略咨詢深耕戰(zhàn)略定位領域,經過種種實踐,成美深刻體會到,完全照搬西方的戰(zhàn)略咨詢理論并不能幫助中國企業(yè)解決經營過程中的各種問題,取得營收增長。為此,成美咨詢的目標不止于幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略定位,更要護航企業(yè)將戰(zhàn)略定位落實到位。
此后,在成美的保駕護航下,江中牌健胃消食片,連續(xù)12年位居國內OTC藥品單品銷量第一,成為OTC領域的一個傳奇;西王玉米油從6500萬到26億,超越金龍魚,成為玉米油品類第一,從網紅走向長紅;百雀羚8年從2億到177億,超越歐萊雅,玉蘭油,成為國貨美妝第一品牌,從民族走向世界。
成美品牌戰(zhàn)略咨詢,以助力中國企業(yè)打造強勢品牌為使命,幫助中國企業(yè)在產品同質化、競爭白熱化的市場環(huán)境中,綜合運用“定位理論”“波特競爭理論”、“USP理論”等多種戰(zhàn)略理論和營銷工具,在消費者的認知中找到一個有價值、有區(qū)隔的位置,通過戰(zhàn)略配稱的建立和定位的精準傳播,讓品牌在消費者心智中與該位置形成強關聯,從而讓品牌形成“指明購買”的巨大“流量入口”,并在持續(xù)的品牌傳播中為中國企業(yè)沉淀品牌資產。
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